安全生产
安全生产2000天的背后 ——走进永煤公司先进班组、顺和煤矿综掘队生产班(三班)刘岗班
时间:2018-09-27    来源:河南能源化工pk10最牛稳赚模式8码
    

201212月成立,至今仍保持着安全生产“零事故”的纪录。今年1~8月份,完成掘进进尺438米,排名该矿掘进系统各班组进尺第一名,凭借这份闪亮的“成绩单”,顺和煤矿综掘队生产班(三班)刘岗班毫无悬念地获得永煤公司上半年班组竞赛优秀班组。

924日中秋佳节,了解到该班组依然坚守在生产一线,记者深入刘岗班班组寻找背后隐藏的“秘诀”。

“零事故”管理法

成绩源于真抓实干,班组管理也功不可没。在班组安全管理建设方面,班长刘岗有着自己的看法,“安全是矿井的生命线,而班组是矿井的‘细胞’,只有将安全工作做实、做细,才能确保矿井安全高效生产。”

为保证安全生产,刘岗带领班组成员坚持“工作有创新,管理求实效”的思路,归纳出适用班组的“安全生产‘零’事故、设备运行‘零’影响、岗位作业‘零’失误”的“三零管理法”。同时,该班结合安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动,开展案例宣讲,让生动鲜活的安全案例来教育全班职工,提高全班职工的安全素质,达到警钟长鸣的效果。通过开展隐患“大排查”活动,重点实施安全隐患责任制与设备包管责任制,让每一名职工都成为安全管理的主体。

“以前大家都是按部就班地去工作,没有积极参与到安全管理的过程之中,但当大家都意识到自己是管理的‘主体’之后,工作反而更加积极了,工作效率也得到了极大地提升。”刘岗说。

在刘岗的带领下,该班组连续多年获得两级公司及矿“安全先进班组”,“工人先锋号”等称号。今年1~8月份,在该矿综掘队安全生产标准化评比中,先后取得6次第一名的好成绩,且保持着连续安全生产2000多天的纪录。

“特长生”集中营

一线区队劳动强度大,职工流失率高,留人难、留住人才更难。目前,“90后”职工已经占到各班组人员一半以上,这也为班组管理带来了挑战。该班组虽有好几个“90后”,却个个“身怀绝技”。

“年轻人思路活、综合素质高,的确不好管理,但是得懂他们,给他们认同感,发挥他们的优势。”刘岗说道。

张士立是该班组正儿八经的大专生,综合素质高,是大伙心中的“文化人”。起初,张士立对出“憨力”的生产班看不上眼,一心想去技术含量高的机电班。可班长刘岗是个“惜才”的人,有意培养,安排他干一些看似简单但难度却不小的活。

现在,张士立已经学会了开综掘机,各种支护工艺了然于胸,各类工器具操作手到擒来,算得上“班长之下,其他人之上”的技术大拿了。而且多次获得该班组“安全优秀员工”称号。

本着用人唯才的理念,将合适的人放在合适的岗位上的管理方法,彻底激活了班组内生动力,不仅让大伙找到了归属感,而且成为该队“特长生”的集中营。

据统计,该班组高级工占全班总人数的50%以上,“最不济”的也已经是中级工了。

“钢刀连”情意浓

一个班组能保持长期稳定且高昂的士气,肯定有他们特有的文化。在日常管理中,该班组还探索出了适合新形势下的班组管理法,建立了人员性格色彩档案,对10余名职工性格特点、特长爱好、家庭情况都了如指掌。用该班组职工的话说就是:“我们班组的人有感情。”

8月份,我家小孩生病了,心里有负担,干活老是‘不走心’。班里的弟兄发现我不对劲,下班后,他们非到我家里去看看。我非常感动。”该班组职工曾卫国回忆起前段时间的事,还是掩不住的感激。

一人有事,全队支援,彼此当兄弟,班里没“疙瘩”。稳定和谐的团队文化,把每个人都牢牢“绑在”一起,从而才有了“多干一点的底气。”该班组长期垄断掘进系统第一名,也就在情理之中了。

据悉,刘岗班一直是队里出勤率非常稳定的班组,职工李浩以前是队里的“旷工大户”,自从调到刘岗班后,不仅出勤正常了,而且像变了个人似的,现在,都能出满勤了。

“在刘岗班干着舒心,想和兄弟们一起多干一排进尺。”说起前后的改变,耿直的李浩说道。

“力量不在胳膊上,而在团结上。”这块在艰苦环境下炼就的“好钢”,将在安全生产中继续披荆斩棘!(李春红)